Ab Huijer is een bedrijfsadviseur die vanuit zijn jarenlange werkervaring een brede visie heeft ontwikkeld in het aansturen en leiden van ondernemingen. In zijn opdracht beschouwt hij het als zijn taak als adviseur de opdrachtgever te helpen bij het realiseren van continuïteit en rendement. Zijn taak kan men onderscheiden in een vijftal niveaus t.w.

• Strategisch management (beleid voor meerdere jaren)
• Conditionerend management (administratie, personeel, huisvesting, automatisering, logistiek ed.)
• Operationeel management (de dagelijkse dingen)
• Interim management
• Mediation

Op elk van deze niveaus kan een beroep op hem worden gedaan om samen met de opdrachtgever het gewenste resultaat te realiseren. Als u als ondernemer behoefte hebt aan bijstand van een extern adviseur is het raadzaam om uzelf eerst goed af te vragen of en waarom u een adviseur nodig heeft.

Formuleer voor uzelf duidelijk de taakomschrijving van uw adviseur. Omschrijf het probleem of beschrijf uw behoefte m.b.t. de advisering. Inventariseer welke kennis en vaardigheden uw onderneming in huis heeft en maak op basis van deze inventarisatie een gerichte taakomschrijving voor uw adviseur. Dit schept niet alleen duidelijkheid voor U maar ook voor uw adviseur. Deze taakomschrijving of definiëring van uw behoefte fungeert niet alleen als leidraad voor uw adviseur maar creëert ook uw eigen kader.